Kariyer Yönetimi
Kariyer Geliştirmenin Aşamaları
İşe Hazırlanmanın Aşaması
Bu aşama kişinin 25 yaşına kadar ki dönemini kapsar. Bu aşamada kişi belli bir meslek hayali kurar.
Örgüte Giriş Aşaması
18-25 yaş arasındaki dönemdir. Bu aşamada kişi kendine uygun bir iş arayışına girer. Uygun bir iş bulur ve çalışmaya başlar.
İlk Kariyer Aşaması
25-40 yaş arasındaki dönemdir. Kişi bu dönemde artık yaptıklarını kabul ettirmeye başlamıştır. Başarı elde etmeye başlar
Orta Kariyer Aşaması
40-55 yaş arasındaki kariyer dönemine orta kariyer dönemi adı verilir. Bu dönemde genellikle büyüme ve mevcut durumu korumaya yönelik çaba içine girilir.
Son Kariyer Aşaması
Bu aşama emekli olmadan önceki dönemi kapsar burada amaç son yılların da verimli geçmesini sağlamaktır. Kişi emekliliğe hazırlanır.
Daha Fazla Kariyer Geliştirmesi
Kariyer Nedir?
Kariyer insanın iş hayatındaki tüm faaliyetlerinin yeteneklerinin, tecrübelerinin, eğitimlerinin gelişiminin toplamına verilen addır. Ayrıca belli bir alanda ihtisas yapmaya da kariyer adı verilir.
Kısacası iş yaşamındaki tüm dikey bazlı yükselişler kariyer kavramı içine girmektedir.
Kariyer Yönetimi Nedir?
Kariyer yönetimi, bireyin yetkinliklerini, hedeflerini ve potansiyelini dikkate alarak mesleki gelişimini planlı ve sürdürülebilir biçimde yönlendirme sürecidir.
Hedef Odaklı Planlama
Kişisel güçlü yönler analiz edilerek kısa, orta ve uzun vadeli kariyer hedefleri belirlenir. Bu sayede kariyer süreci bilinçli ve ölçülebilir adımlarla ilerler.
Yetkinlik ve Beceri Gelişimi
Mevcut becerilerin geliştirilmesi ve yeni yetkinliklerin kazandırılması için eğitim, deneyim ve geri bildirim odaklı bir yol haritası oluşturulur.
Kariyer Yönetimi Unsurları
İç İşe Alım
Mevcut personel arasından işe en yatkın ve en yetenekli personelin işinin değiştirilmesi durumudur. Personel daha iyi tanınmaktadır. Yetenekleri bilinir. Kurum kültürünü iyi bilir. Diğer çalışanların motive olmasını sağlar.
Terfi
İşletmede görev alan personeller sürekli aynı işi yaparak aynı maaşı almamalıdır. Mevcut şartlarından daha iyi bir maaşla ya da daha iyi özlük haklarıyla personelin işinin değiştirilmesi gerekir. Terfi alındıkça çalışanın iktidarı güçlenir, maaşı yükselir.
Transfer
Çalışanın mevcut pozisyonu ile aynı olacak şekilde farklı bir şirkette ya da aynı ailenin farklı şirketlerine geçmesine transfer adı verilir.
Oryantasyon
İşe yeni başlayanların işletmenin operasyonlarına, kurum kültürüne, iş tanımında bulunan işlere uyum sağlaması amacıyla yapılan faaliyetleri kapsar.
Yönetici Geliştirme
Kariyer yönetiminin önemli bir iş alanı da mevcut yöneticilerin geliştirilmesidir. Yöneticiler için eğitim programları düzenlenmesi, yeteneklerin geliştirilmesi, farklı alanlarda tecrübe kazandırılması gibi işleri kapsamaktadır.
Yedekleme Planları
Yedekleme bir işletmenin kritik pozisyonlarında çalışanların işten ayrılmaları durumunda onların yerini doldurabilecek kalitede kalifiye personelin belirlenmesi sürecidir. Kritik çalışanlarını kaybederseniz ve yerine yenisini koyamazsanız işletmenin verimi düşer.
Kariyer Yönetimi Eğitimi
Kariyer yönetiminde performans ve kariyer yönetimi, kariyer ve planlama, kariyer yönetimi uygulamaları başta olmak üzere kariyer yönetimi ile ilgili materyaller de tanıtılır.
Kariyer yönetimi makale, kariyer yönetimi kitapları bu anlamada en sıkı başvurulan kaynaklardır. Profesyonel danışmanlarımız ile işletmenizin kariyer yönetimi süreçlerini optimize edebilirsiniz.
Kariyer Stratejileri
Kariyer planlaması yapmadan önce belli stratejiler belirlemek gerekir. Bu stratejiler sayesinde
doğru kişi doğru işi daha kolay bulur.
- Kişinin profilinin çıkarılması yetenek ve ilgi alanlarının tespiti
- Çevre ve Pazar analizleri
- Stratejik kariyer seçeneklerinin gelişimi
- Kariyer planlarının uygulamaya konması
- Kişisel ve mesleki amaçların belirlenmesi ve geliştirilmesi
- Kişisel SWOT analizleri
- Kısa orta ve uzun vadeli kariyer planlarının yapılması
- Son olarak sonuçların takip edilmesi
Kariyer Geliştirmenin Aşamaları
Şirket hedefleri ile çalışan hedefleri aynı doğrultuda buluşması
İletişimin çok yönlü olarak gelişmesi
Personelin kendini şirkete ait hissetmesi
İşe bağlılığın artması mesleki tatminin artması
Sağlıklı ve güvenilir bilgi birikiminin gerçekleşmesi
İnsan kaynaklarının ekonomik ve verimli kullanılması
Çalışanların uzun süre bir firmaya hizmet vermesi
Organizasyonun kalıcı olması
Kararlılığın arttırılması ve kişisel gelişimin sağlanması
