OKR KOÇLUĞU
OKR, tüm çalışanların şirketi ileriye taşıyacak tüm hedeflerine şeffaf bir biçimde katılması demektir. Dolayısıyla, OKR koçu bu süreçte çalışanlara, departmanlara ve şirketin geneline destek olur ve hedeflerin belirlenmesi aşamasında da yol açıcı olur.
OKR Koçu Ne Yapar?
OKR koçu bireyler bazında yol arkadaşlığı yapar. Şirket hedeflerinin, OKR’larının bireyler bazında da belirlenmesi aşamasında yol arkadaşlığı yapar. Hem problem çözümü anlamında hem sürekli gelişime destek olunması anlamında kişilerle birlikte yol alan kişidir. Dolayısıyla da bu süreçleri yürütürken de omuz omuza verdiği yol arkadaşıdır.
Tabi OKR koçları sadece bunları yapmakla kalmaz.
OKR’ların belirlenmesi, doğru OKR’ların belirlenmesi, doğru hedeflerin belirlenmesi ve şeffaf olarak şirket hedeflerine destek ve katkı sağlanması konusunda kişilere yol açar.
Ayrıca, kişileri şirket içerisindeki işletme körlüğünden kurtararak OKR’ların belirlenmesini sağlayan kişidir. Dolayısıyla, hedeflerin belirlenmesi anlamında yeni problemler yaratarak yeni hedeflere varmasını sağlar.
Neden Bir OKR Koçuna İhtiyaç Vardır?
“Neden OKR koçuna ihtiyacımız var?”, “OKR koçu olmadan süreci ilerletemez miyiz?”, “OKR koçlarını önemli kılan ne?”…
Aklınızdaki soruları duyar gibiyiz.
OKR koçuna mutlaka ihtiyaç vardır çünkü kişilerin var oldukları ve yürüttükleri iş hayatı bir yerden sonra standartlaşır. Çalışanlar işe sadece kazanma ve başarma güdüsüyle odaklanabilir. OKR tarafında ise mantık biraz daha performanstan ötedir.
Çevik yönetim, problemleri çözme metodolojisi ya da şirketin hedeflerine daha fazla katkı sağlamak için OKR koçuna ihtiyaç duyulabilir. Sizin yanınızda bunlara yönelik olarak hem problem çözüm yöntemleri hem hedeflerin ve hedeflerin ötesine geçilmesi anlamında bir OKR koçu size oldukça yardımcı olacaktır.
Bildiğiniz gibi hepimiz iş yaşantımızda standart işlerimize yönelik taraflarda tıkanabiliriz. OKR koçları, kazandırmış olduğu tecrübelerle birlikte ufuk açıcı ya da kişilere belli yöntemler gösterici bir konumda yer alır.
İyi Bir OKR Koçu Ne Gibi Faydalar Sağlar?
OKR koçunun yöntemi ve amacı kişiye OKR belirlemek değil, OKR belirletmek ve bu süreci sürekli kılmaktır.
Alışkanlık Kazandırma
Belli bir yerden sonra OKR kültürü oturulduğunda ekstra bir iş gibi değil, bilgisayarı açmak kadar basit bir hale gelir. Bu alışkanlığın kazanılması anlamında bir koça ihtiyaç vardır.
Kültür Oluşturma
OKR'ı gelişim kültürü, yönetişim ve yönetim kültürü olarak belirleyip insanlara empoze etmek gerekir. Hem yönetim hem departmanlar tarafında OKR kavramını oturtmak lazımdır.
Sürekli Destek
Yanınızda birilerinin olması her zaman iyidir çünkü hedefleri yanlış belirleyebilirsiniz. OKR koçu ilerleyen dönemlerde tutarlılığı ve şirket hedeflerine olan katkıyı artırır.
Farkındalık Yaratma
OKR koçlarının en büyük faydası farkındalık yaratmak, iyi uygulamaları da insanlara göstererek neler olduğunu anlatmak ve koyulan hedeflerden daha fazlası olabileceğini de göstermektir.
Aidiyet Hissi
OKR koçları sayesinde kişiler kendini daha ait hisseder, kendilerini güçlü görür ve katkıyı daha yüksek görmeye başlar. Kişiler şeffaf bir yapıda "Neredesiniz?" sorusunun cevabını çok rahat görebilir.
Adaptasyon Hızlandırma
Örneğin, bin kişilik çalışana sahip olan bir firmada OKR işinin başlangıcında %100 verim almak çok mümkün olmayabilir. OKR koçları adaptasyonu hızlandırır ve bu kültürün faydasını anlatır, kişiler de kendilerini otomatikman bu sürecin içerisine dâhil etmek ister.
- Kişilerle yakın olmak ve şirketin süreçlerine hâkim olmak
- Belirlenen hedeflere daha fazla katkı sağlamak
- Ufukları açan ve şeffaf bir yapı oluşturmak
Krinda Consulting – OKR Koçluğu
Krinda Consulting olarak öncelikle şirketi tanımaya çalışıyoruz. Şirketi tanıdığımızda da şirkete sağlayabileceğimiz faydalarını belirlemiş oluyoruz.
Farklı sebeplerle OKR kültürüne geçmek isteyen firmalarımız olabiliyor. Öncelikle süreç, yönetim kadrosuyla iç içe geçiyor. Yönetim kadrosundan sonra da biz departmanlarda insanlara bir şekilde bu kültürü anlatıp insanların OKR’larını belirlemesini sağlıyoruz.
En önemli kısmın ne olduğunu biliyor musunuz?
- Biz OKR’ları belirlemiyoruz, OKR’ların belirlenmesini sağlıyoruz.
Hem şirket hem kişilerin hedeflerinin belirlenmesi anlamında büyük bir ayrım vardır. Biz burada insanlara OKR yapısını anlatıyoruz. Dolayısıyla, bir yönetim danışmanlığı projesi gibi belli bir başlangıcı ve bitişi olmakla birlikte koçluk yapısına geçtiğinizde sizin de bir şekilde o insanlara analiz yapabilmeniz anlamına geliyor.
Sağladığımız Faydalar
- OKR kültürünü yaymak ve açık, sürekli iletişim kurmak
- Kaliteyi yükselterek zaman kaybını azaltmak
- Çevik ve uyumlu davranış kültürü oluşturmak
- Kişilerin kişisel gelişimi ve bireysel donanımını artırmak
- OKR kapsamının benimsenmesini sağlamak
- Güçlü bir şirket kültürü ve şeffaf yapı oluşturmak
